Coachinganlässe

Sie können darauf vertrauen, dass die folgenden Praxisthemen von Einzelpersonen, Teams und Gruppen von einem Systemischen Business Coach professionell und zielführend gecoacht werden.

Ein systemischer Business Coach kann auf folgende Dimensionen bei einem Klienten stoßen: zum einen Veränderungsbedürfnisse aus dem persönlichen Kontext, zum anderen aus dem beruflichen Kontext. Hierbei gibt es unterschiedliche Ausgangssituationen wie beispielsweise Firmenevaluationen bzw. allgemeine Anlässe in Unternehmen, die dazu führen, dass ein Coaching in Auftrag gegeben wird. Folgende Praxisthemen von Einzelpersonen, Teams und Gruppen werden durch einen systemischen Business Coach professionell und zielführend gecoacht:

1. Anlässe bezogen auf die persönliche Entwicklung eines Menschen

  • innere Konflikte, die als Belastung oder als Handlungsgrenze empfunden werden
  • eigene Werte und Motivation selbstkritisch und zielführend reflektieren
  • Optimierung der eigenen Außenwirkung
  • Selbst- und Zeitmanagementthemen
  • persönliche Strategieentwicklung für berufliche und private Themen
  • berufliche Um- oder Neuorientierung
  • Verbesserung der Selbstwahrnehmung
  • Laufbahnentscheidungen
  • berufliche und persönliche Krisen meistern und Lösungen entwickeln
  • Verhalten in unterschiedlichen Kulturen reflektieren und zielführend anpassen
  • Vorbereitung auf den Ruhestand – was mache ich sinnstiftend?
  • Symptome von Überforderung, Überarbeitung erkennen und Gegenmaßnahmen entwickeln
  • Visionsarbeit – Erkennen, was einen Menschen antreibt und wohin die Reise gehen soll
  • Übernahme weiterführender betrieblicher Aufgaben
  • Symptome von „Burnout“ und/oder „Boreout“ erkennen, Maßnahmen entwickeln
  • Work-Life-Balance
  • Vorbereitung auf eine neue Lebensphase 

2. Allgemeine Anlässe im geschäftlichen Umfeld 

  • Umstrukturierung des Unternehmens
    (neue Rechtsform, Fusion, Verkauf, Akquisition, Führungswechsel)
  • geänderte Produktionsverfahren, neue Produkte, neue Technologien, neue Prozesse
  • Begleitung bei Umstrukturierungen bezugnehmend auf Unternehmenskultur, Unternehmensstruktur, Unternehmensstrategie
  • Vorbereitung auf neue Aufgabenfelder
  • Entwicklung oder Änderung eines Unternehmensleitbildes
  • Beförderung, Stellenwechsel, Versetzung, Kündigung
  • Führung von Mitarbeitern und Teams
  • Change Management
  • neue oder veränderte Führungsverantwortung
  • Nachfolgeregelung
  • Veränderungsbereitschaft ermöglichen
  • Widerstände und neue Wege für die Beteiligten erkennen
  • Kommunikations- und/oder Kooperationsprobleme im Team / in der Gruppe / innerhalb von Hierarchien
  • Kommunikations- und/oder Kooperationsprobleme mit einzelnen Mitarbeitern bzw. Kunden
  • Konflikte zwischen Führungskräften oder zwischen Unternehmensbereichen
  • Steigerung der Akzeptanz des eigenen Bereichs im Unternehmen und in der Öffentlichkeit
  • Projektmanagement

3. Ergebnisse aus unternehmerischen Evaluationsverfahren

  • Management Audits
  • Einstellungsgespräche
  • Exitgespräche
  • Standardisierte Testverfahren (360° Feedback, MSA, INSIGHTS, u.a.)
  • Jahresgespräche
  • Zielvereinbarungen
  • Transfer von Seminarerkenntnissen
  • Führungskräfteentwicklungsmaßnahmen
  • Entwicklungsnotwendigkeiten aus Zielvereinbarungsgesprächen
  • Assessment Center
  • Kulturelle Integration
  • Werteauslösendes Verhalten
  • Expatriate / Impatriate



Ihr-Business-Coach.eu Team
Katja Ihde und Sandra Lengler