Systemisches Business Coaching

Warum systemisches Business Coaching (BC)®?

Ein Business Coach (BC)® kann einzelne Personen oder Teams durch den strukturierten Prozess im systemischen Business Coaching ganzheitlich begleiten. Systemisch bedeutet, sich auch die Vernetzungen und Verknüpfungen mit dem Veränderungsprozess anzuschauen. Denn wie auch in der Ökologie, gibt es in der Ökonomie Rückkopplungsprozesse, die unser Denken, Fühlen und Handeln beeinflussen. Dieser Einfluss wird durch unser Verhalten gegenüber Anderen zum Ausdruck gebracht.

Der Systemische Business Coach(BC)® kann mit Beginn der Auftragsklärung bis zur Controllingphase den Coachee nachhaltig begleiten. Darüber hinaus erweitert der systemische Business Coach die Denk-, Lösungs- und Handlungsmuster des Coachee. Dieser erkennt durch den systemischen Ansatz die vernetzten Anspruchsgruppen, die Prozessebenen, die externen Einflussgrößen, Ressourcen, Normen, Werte und intraorganisationalen Veränderungsdimensionen in einem Unternehmen oder in einer Organisation.

 

Systemisch die Risiken minimieren

Der Coachee erfährt, dass Eingriffe und Entscheidungen in einem Kontext auch immer in ihrer Wirkung auf andere Bereiche überdacht werden müssen. Dadurch kann das systemische Denken und Handeln im Vorfeld mögliche Risiken und Probleme minimieren. Das ist der klare Wettbewerbsvorteil (USP) des systemischen Denkens und Handelns.

Der systemische Business Coach(BC)® ist prozess-steuernd tätig. Er ist in seiner Kommunikation wertfrei und dissoziiert. Dadurch kann der Coachee oder das zu begleitende Team auch auf der emotionalen Ebene fühlen, ob ihre neuen selbstgesetzten Ziele und deren entwickelten Maßnahmen sie motivieren, diesen neuen Weg auch zu gehen.

 

Konkrete Ergebnisse

Maßnahmenplan Business Coaching

Sind die neuen Ziele und die abgeleiteten Maßnahmen nicht zu 100 Prozent motivierend, liegt es in der Prozessverantwortung des systemischen Business Coach (BC)®, das Ergebnis durch Interventionsangebote durch den Coachee überprüfen zu lassen.

Bauch, Herz und Verstand seitens des Coachee sind idealerweise im Einklang bei einschneidenden Veränderungsentscheidungen. Ansonsten verfällt beim nächsten Sturm der Coachee wieder in seine alten Denk- und Verhaltensmuster.

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