Sie können darauf vertrauen, dass die folgenden Praxisthemen von Einzelpersonen, Teams und Gruppen von einem Systemischen Business Coach professionell und zielführend gecoacht werden.
Ein systemischer Business Coach kann auf folgende Dimensionen bei einem Klienten stoßen: zum einen Veränderungsbedürfnisse aus dem persönlichen Kontext, zum anderen aus dem beruflichen Kontext. Hierbei gibt es unterschiedliche Ausgangssituationen wie beispielsweise Firmenevaluationen bzw. allgemeine Anlässe in Unternehmen, die dazu führen, dass ein Coaching in Auftrag gegeben wird.
Folgende Themen von Einzelpersonen, Teams und Gruppen werden durch einen systemischen Business Coach professionell und zielführend gecoacht:
1. Anlässe, bezogen auf die persönliche Entwicklung eines Menschen
- innere Konflikte, die als Belastung oder als Handlungsgrenze empfunden werden
- eigene Werte und Motivation selbstkritisch und zielführend reflektieren
- Optimierung der eigenen Außenwirkung
- Selbst- und Zeitmanagement zur effizienten Zielerreichung
- persönliche Strategieentwicklung für berufliche und private Themen und Ziele
- berufliche Um- oder Neuorientierung
- Verbesserung der Selbstwahrnehmung
- Laufbahnentscheidungen / Karriere-Themen
- berufliche und persönliche Krisen meistern und Lösungen entwickeln
- Verhalten in unterschiedlichen Kulturen reflektieren und zielführend anpassen
- Vorbereitung auf den Ruhestand – was mache ich sinnstiftend mit meiner Erfahrung?
- Symptome von Überforderung / Überarbeitung erkennen und Gegenmaßnahmen entwickeln
- Visionsarbeit – Erkennen, was einen Menschen antreibt und wohin die persönliche Reise gehen soll
- Übernahme weiterführender betrieblicher Aufgaben
- Symptome von „Burn-Out“ und „Bore-Out“ erkennen, Maßnahmen zur Bewältigung entwickeln
- Work-Life-Balance
- Vorbereitung auf eine neue Lebensphase
2. Allgemeine Anlässe im geschäftlichen Umfeld
- Umstrukturierung des Unternehmens
(neue Rechtsform, Fusion, Verkauf, Akquisition, Führungswechsel) - geänderte Produktionsverfahren, neue Produkte, neue Technologien, neue Prozesse
- Begleitung bei Umstrukturierungen bezugnehmend auf Unternehmenskultur, Unternehmensstruktur, Unternehmensstrategie
- Vorbereitung auf neue Aufgabenfelder
- Entwicklung oder Änderung eines Unternehmensleitbildes
- Beförderung, Stellenwechsel, Versetzung, Kündigung
- Führung von Mitarbeitern und Teams
- neue oder veränderte Führungsverantwortung
- Change Management
- Nachfolgeregelung
- Veränderungsbereitschaft ermöglichen
- Widerstände und neue Wege für die Beteiligten erkennen
- Kommunikations- und/oder Kooperationsprobleme mit einzelnen Mitarbeitern bzw. Kunden
- Kommunikations- und/oder Kooperationsprobleme im Team / in der Gruppe / innerhalb von Hierarchien
- Konflikte zwischen Führungskräften oder zwischen Unternehmensbereichen
- Steigerung der Akzeptanz des eigenen Bereichs im Unternehmen und in der Öffentlichkeit
- Projektmanagement (klassisch / hybrid / agil)
3. Ergebnisse aus unternehmerischen Evaluationsverfahren
- Management Audits
- Einstellungsgespräche
- Exitgespräche
- Standardisierte Testverfahren (360° Feedback, MSA®, INSIGHTS, u.a.)
- Jahresgespräche / Mitarbeiter-Gespräche allgemein
- Zielvereinbarungen
- Transfer von Seminarerkenntnissen
- Führungskräfteentwicklungsmaßnahmen
- Entwicklungsnotwendigkeiten aus Zielvereinbarungsgesprächen
- Assessment Center
- Kulturelle Integration
- Werteauslösendes Verhalten
- Expatriate / Impatriate